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实施生产效率提升对企业有什么收益?

2017-08-17

  实施生产效率提升对企业有什么收益?
  作为世界制造工厂,“Made in China”遍布全球,我们为此感到十分自豪。然而深入了解这些企业的管理,情况却令人十分担忧,大部分企业管理模式粗放,生产效率低下,产品质量不稳定。大部分企业没有工业工程师,有些企业虽然有工业工程师,但只负责编制工艺流程之类的文件,很少深入到现场去观察、测量操作方法和作业时间,系统改善就更谈不上。说明国内企业开展工业工程改善,进行科学管理,对生产系统的提升具有 极大的潜力。一般来说工业工程能在以下几方面为企业带来收益:
  ● 提高生产效率
  ● 缩短交期
  ● 降低成本
  ● 改善物流
  为什么生产效率改善可以让企业如此收益?
  企业凭经验安排生产量,工作量以及进行员工工作分配,其不合理性可想而知。一般来说这样的企业通过实施标准化作业就能提升50%以上的工作效率,在标准化作业的基础上再进行动作分析和生产平衡分析,消除作业过程中的不经济、不合理、不平衡的内容,效率可提升70%.效率的提升和生产安排的紧凑,另一方面带来了质量的提升。实施过程中可能使用到以下方法:
  ● 作业流程分析
  ● 时间测量分析
  ● 生产平衡分析
  ● 生产布局优化
  ● 工作站设计原则
  什么企业最合适引进生产效率提升项目?
  从大智咨询服务和调查的企业来看,机械、电子行业实施工程改善的企业最多,效果也最明显,当然其它一些行业也不甘落后,开始涉足这一方法的运用,并取得了相当不错的成绩尽管如此,如果您面临以下问题,那工程改善会让您的获益更为直接:
  ● 经常不能按时完成客户的订单
  ● 人工成本开始出现上升的趋势
  ● 生产、物流杂乱无序
  ● 生产效率开始下滑
  ● 员工流失大,又很难招聘
  如果您陷于这些问题,不管您的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,转向精益生产管理方式都会让您不仅仅是现金上的实际回报.要在组织内推行生产效率改善,尽管不同的企业选择的切入点不一样,但却差不多遵循相似的推行模式。首先分析现有流程,然后改善生产布局或优化工作站,重新进行工作分配,最后成立工作小组让所有员工参与持续改善。
  企业在实施改善的过程中,会遇到各种各样的问题。有些企业遇到问题后能找到很好的解决方法,从而进行持续改善,但有的企业却没有那么幸运,受到阻碍后放弃实施生产效率提升对企业有什么收益?
   作为世界制造工厂,“Made in China”遍布全球,我们为此感到十分自豪。然而深入了解这些企业的管理,情况却令人十分担忧,大部分企业管理模式粗放,生产效率低下,产品质量不稳定。大部分企业没有工业工程师,有些企业虽然有工业工程师,但只负责编制工艺流程之类的文件,很少深入到现场去观察、测量操作方法和作业时间,系统改善就更谈不上。说明国内企业开展工业工程改善,进行科学管理,对生产系统的提升具有 极大的潜力。一般来说工业工程能在以下几方面为企业带来收益:
   ● 提高生产效率
   ● 缩短交期
   ● 降低成本
   ● 改善物流
   为什么生产效率改善可以让企业如此收益?
   企业凭经验安排生产量,工作量以及进行员工工作分配,其不合理性可想而知。一般来说这样的企业通过实施标准化作业就能提升50%以上的工作效率,在标准化作业的基础上再进行动作分析和生产平衡分析,消除作业过程中的不经济、不合理、不平衡的内容,效率可提升70%.效率的提升和生产安排的紧凑,另一方面带来了质量的提升。实施过程中可能使用到以下方法:
   ● 作业流程分析
   ● 时间测量分析
   ● 生产平衡分析
   ● 生产布局优化
   ● 工作站设计原则
   什么企业合适引进生产效率提升项目?
   从大智咨询服务和调查的企业来看,机械、电子行业实施工程改善的企业多,效果也明显,当然其它一些行业也不甘落后,开始涉足这一方法的运用,并取得了相当不错的成绩尽管如此,如果您面临以下问题,那工程改善会让您的获益更为直接:
   ● 经常不能按时完成客户的订单
   ● 人工成本开始出现上升的趋势
   ● 生产、物流杂乱无序
   ● 生产效率开始下滑
   ● 员工流失大,又很难招聘
   如果您陷于这些问题,不管您的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,转向精益生产管理方式都会让您不仅仅是现金上的实际回报.要在组织内推行生产效率改善,尽管不同的企业选择的切入点不一样,但却差不多遵循相似的推行模式。首先分析现有流程,然后改善生产布局或优化工作站,重新进行工作分配,后成立工作小组让所有员工参与持续改善。
   企业在实施改善的过程中,会遇到各种各样的问题。有些企业遇到问题后能找到很好的解决方法,从而进行持续改善,但有的企业却没有那么幸运,受到阻碍后放弃
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